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    國恒20th ▏著眼當下,展望未來——國恒​設計集團總裁龔灝專訪

    發布時間:2019/8/16 9:12:37 來源:四川建設在線 點擊: 收藏此文

    [摘要]今年是國恒設計集團成立20周年,也是集團發展史上的一個里程碑。通過一場場訪談,記錄國恒二十年來的無數故事。


    For 20th
     
    今年是國恒設計集團成立20周年,也是集團發展史上的一個里程碑。通過一場場訪談,記錄國恒二十年來的無數故事。
     
    國恒設計集團總裁龔灝的“忙碌”已經成了集團上下員工的共識,他所到之處皆“門庭若市”,大家手中堆積下來的需要審批簽字的單據,總會在他出現的第一時間紛至沓來,當然這樣的場景,不過是他工作的冰山一角。身處高位,在集團未來發展之路上,他要承受的壓力和面對的事遠不只于此。
     
    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    國恒設計集團總裁龔灝
     
    從相識,到相知,再到永遠
     
    龔灝:與國恒相伴18年,
     
    “企業就是我的家!”
     
    “除了少數原始股東以外,我算是工齡最長的員工了,到國恒的第一天是2001年2月5日。”龔灝說。當時他還是一個做方案和施工圖的建筑設計師,于他而言,一路跟隨國恒,18年來有很多回憶。初來國恒時,團隊不大,氛圍卻很好,公司的一切活動幾乎都是全員出動,彼此親密無間,就像一個大家庭。
     
    隨后,從2006-2007年的公司變動、2008-2009年的第二次創業,到去年提出的第三次創業,龔灝一方面感慨開拓中篳路藍縷的艱險,伙伴們同舟共濟的感動,另一方面,也對工作中的挑戰有了全新的認知。
     
    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    眾志成城,達到新高度
     
    18年堅守,有付出也有收獲
     
    “我見證了公司從一個很小的團隊發展到現在七、八百人的歷史,在這個過程中有很多艱辛和付出。特別是07年,在公司生死存亡之際,大家上下一心,挺了過來。最近的這10年,在新的方針和戰略指導下也確實達到了一種新的高度。”
     
    變動與挑戰為龔灝帶來了機遇,如他所言:“我在公司的18年,既有付出,也有收獲。”在傅大偉董事長的支持下,公司平臺一系列調整過程中,他充分展現出了自身出色的管理才能。
     
    在談到傅大偉董事長的知遇之恩時,他的感激之情溢于言表:“傅董事長給了我很多支持和信任,交給我的工作幾乎都是超出自身能力范圍,最后達到目地時,我的能力得到了提升,對傅董事長除了感謝,還是感謝。
     
    我們現在推行的干部年輕化,也是希望能夠通過平臺地建設,讓年輕人更有擔當,讓他們在未來的十年能夠為國恒的成長增添一份力量。”
     
    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    放眼行業,審時度勢
     
    補齊短板,迎難而上
     
    說到過去的20年里,對成都的設計行業的體會和感受時,他表示整個行業特別是民營企業不算是蓬勃發展,當時國恒主要競爭對手是沿海公司和國有企業,但通過這十年的房地產高速發展,成都設計企業經過這種白熱化地競爭都紛紛走向全國。正因為有這種競爭,國恒在質量、服務和管理等很多方面,尤其是后端,甚至超過了一些沿海公司,這也成為了本土頭部設計企業的一種優勢。
     
    與之同時,成都也在不斷發展,進入了國內一線城市行列,現在的信息和與外界接觸的渠道明顯增加,服務理念和全國各地的差異化逐漸縮小,但在方案創意和技術創新上,和沿海以及國外地區還有一定差距,但從真正的綜合服務能力上講,成都的設計企業并不遜色。
     
    對于公司發展,他表示,要在充分發揮自身優勢的情況下,補齊短板。國恒作為成都的設計企業之一,綜合能力比較良好,也為本土設計企業走向全國貢獻了一份力量。對于成都設計企業的未來發展空間,大家一致看好。

    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    數字化機遇與挑戰并存
     
    做好準備,蓄勢待發
     
    在談到國恒未來發展時,龔灝說道:“今年公司提出了數字化發展方向,希望在未來5-10年內成為行業內數字化領軍企業。國恒通過企業本身管理的數字化實現永續發展,最后才能談得上是否能夠對行業或其他產業帶來進步,只能摸著石頭過河,只是對發展方向是確定的,但具體實施的路徑,還要靠我們團隊上下一心,當然這期間我們還需要不斷去試錯去調整。”但他也指出,數字化與行業發展狀況并不直接對等。
     
    在面對行業發展時,龔灝坦言:從行業本身來講,傳統的設計板塊單一的只是做施工圖或方案已經不符合行業趨勢,國家現在推動全過程咨詢服務模式也在逐步打開行業壁壘。在全過程咨詢中,設計是龍頭,設計師話語權非常大,而國恒也在加強這方面的一些轉變,從08年開始研究數字化,在成都甚至全國都有一定的影響力,從前端策劃規劃到后端的BIM咨詢運用,在整個建筑全生命周期服務鏈條中,不斷整合資源打通壁壘,以此提升綜合服務能力。但是,隨著人工智能等科技的發展,很多傳統的體力活都可能被取代,但技術和思想是取代不了的,所以設計單位要發揮技術優勢,把這些東西走在前面。
     
    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    國恒設計第一屆黨員大會暨支部成立大會
     
    新五年戰略下,
     
    牢記使命,以黨建推動企業建設
     
    “新五年戰略是基于公司過去十年的發展和積累,以及行業的發展下對行業的展望,提供的一個新的戰略。在新五年戰略的規劃下,如何做好黨建工作,于我而言是一種挑戰。我是讀書的時候入黨的,到國恒后一直屬于流動黨員,在街道上過組織生活,從去年開始隨著團隊的壯大,黨員人數也初具規模,同時企業的發展必須和國家的方針政策一致,包括未來的走向,如何在行業里起到一些積極作用,這個和黨的建設其實是分不開的。”
     
    國恒黨支部成立以來,龔灝帶領支部在黨建工作上下了不少功夫。對于非公民營企業來說,黨建工作的開展是一個艱巨的任務,盡管目標明確,社會使命堅定,但在操作層面還是有很多困難,有時候是“摸著石頭過河”。
     
    據悉,在今年年初,街道上級黨組織對國恒黨建工作進行了調研,并根據企業特征,舉辦一些能夠對公司、社區乃至社會有意義的活動。而另一方面,近年來,國恒也做了很多扶貧支教的活動,而只是形式上有所變化,從企業行為變為了黨組織行為,同時不斷擴大支部,以黨建為企業活力推波助瀾。
     
    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    一次極富挑戰性活動:
     
    促使公司首次突破千萬產值
     
    在采訪中,龔灝在談及2007年的一次素質拓展活動時,聲音數度哽咽。
     
    “2007年,是公司發展最艱難的那一年,全公司所有高管和項目團隊都在,條件非常艱苦,徒步行軍5、6公里,抬著最重的兩百多斤的伙伴,男生蒙著眼睛抬擔架,女生攙扶著男生,大家光腳走石子路,下腳都非常疼,過程中大家一路走一路抱怨,但沒有一個人說放棄,因為大家走著走著就覺得公司這個狀況就有點像這個行軍的路上,遇到的種種困難,走到山頂,大家都把擔架放下的時候,教練說你們現在可以去喝熱水吃點東西,完成任務的時候大家都沒動,一下子就抱頭痛哭起來了。
     
    回來以后,當時的團隊完成了第一次突破上千萬的產值,同時也積累了公司的第一桶金,買了第一層屬于自己的辦公樓。跟很多年輕同志聊到這段經歷還是會眼眶濕潤,我覺得(這段經歷)非常能夠代表當時整個團隊上下一心的這種精神和氣質,任何一個企業或團隊,都會有輝煌的時刻和艱辛的時刻,其實就兩個字——堅持。
     
    我相信企業團隊也會給個人帶去一些東西,不僅僅只是經濟上的,還有價值上的認可,這種認可無法用金錢衡量。”
     
    著眼當下,展望未來——國恒​集團總裁龔灝專訪
     
    20周年寄語:
     
    “同舟共濟,將國恒推上發展新高度”
     
    恰逢國恒20周年,除了衷心祝愿以外,龔灝說道:“想說的話在很多場合都說了,二十年,作為我們老員工肯定是以國恒為家了,終身圍繞這個事業去奮斗,但比如我們今年團隊擴展到七八百人,我們不可能要求所有的員工都是這樣。
     
    但只想提一點,相當于寄語送給大家:我們站在前輩的肩上,希望在國恒的每個人都能同舟共濟,把國恒推到一個新高度,同時相信國恒這個平臺,也能夠為大家帶來相應的回報。不言其他,不忘初心,我們是在共同打造這個平臺,這個經歷過風雨到如今在建筑設計行業依舊占有一席之地的平臺,我年輕的時候堅定地相信它,到如今依然相信,也希望公司所有的年輕人都能夠感受到,一切都在你堅持不懈的努力中見分曉。”
     
    “國恒二十周年,我作為國恒的老員工,終生圍繞這個事業,已經可以說是以國恒為家了。我年輕的時候堅定地相信它,到如今依然相信。”
     
    ——龔灝
    (作者:筑建君 編輯:scjsol)
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